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1月17日，坐落万宁的兴隆咖啡文明园，咖啡香气四溢。来自各地的游客到此观赏生产线，品味现磨咖啡。
这里是国家3A级旅行景区，也是正大（海南）兴隆咖啡工业开发有限公司（以下简称正大咖啡）的工厂与展厅。2025年，园区招待游客近40万人次，公司营收同比增加近20%。
这种增加势头的背面，是海南自贸港方针盈利与正大咖啡全球化战略的深层次地交融，完成价值重估与品牌刻画的生动实践。
“海南自贸港供给了经过‘方针杠杆’从头界说价值的途径。”正大咖啡总经理叶剑说，要害是将本地质料与传统工艺，置于全球供应链和消费商场中，完成价值倍增。
“招引咱们的中心是方针确定性与区位一起性。”叶剑道出了正大咖啡在海南自贸港深化布局的底子逻辑。在他看来，自贸港的“零关税”、加工增值免关税等中心方针，供给了明晰可预期的长时间本钱优势，而海南背靠内地超大商场、面向东南亚的纽带方位，则与公司打造“全球收购、海南加工、全球出售”咖啡供应链的蓝图完美契合。
“全岛封关是更高水平的敞开。”叶剑表明，这有助于企业将方针盈利最快转化为商场之间的竞赛优势。落子兴隆，布局海南，这不仅是企业对短期盈利的掌握，更是根据长时间全球化战略的落子。“短期方针盈利是‘催化剂’，但咱们的底子方针是依托海南作为我国面向太平洋和印度洋的敞开门户这一一起位置，在此树立一个服务于全球商场的咖啡交易与品牌中心。”
着眼海南“三区一中心”的战略定位，将加工制作与文旅体会深层次地交融的形式，是正大咖啡推进工业晋级的直观表现。叶剑从兴隆咖啡这一本乡品牌的前史中取得启示：“传统工业晋级，要害在‘价值重估’。自贸港供给了‘方针杠杆’与‘本钱杠杆’，让咱们有机会将这份深沉的侨乡文明与精深工艺，经过全球化的供应链和品牌叙事，完成价值的指数级增加。”
在正大咖啡的现代化工厂里，方针盈利正从纸面条款转化为逼真的生产力与竞赛力。
“特别是‘加工增值免关税’方针，它真实改变了咱们的商业形式，让咱们将海南定位为‘增值加工中心’，而不仅仅是交易中转站。”正大咖啡资深副总裁王孟军说。
本钱效益是方针盈利的最直观表现。他以封关当日首发北京的一批咖啡豆为例：进口自哥伦比亚的生豆，在万宁兴隆的工厂经过拼配与烘焙，加工增值超越30%，契合免关税方针，使得这批货品的归纳本钱下降了约1.5%—2%。“这直接转化为咱们拓宽内地商场的要害价格上的优势和赢利空间。”王孟军说，这笔“方针账”为公司可以带来了实实在在的竞赛力。
方针的赋能远不止于减免货品关税。优化后的个人所得税方针，成为企业招引世界化高品质人才的“准则筹码”。“它对招引世界化管理人才和顶尖技能专家，比方咱们的烘焙大师、品鉴师，起到了决定性效果。”王孟军表明。而封关运作后，“‘一线’铺开、‘二线’管住、岛内自在”带来的交易自在化便当化，使得事务流愈加明晰高效。
让企业感触尤深的是营商环境的“温度”。“‘关长送方针上门’和‘一企一策’的服务成效，在咱们处理‘零关税’首单事务时表现得酣畅淋漓。”王孟军回想，海关自动上门解读方针，为企业量身定制监管方案，这种精准服务极大增强了企业用好方针的决心。
当然，新规则磨合期也面对应战，王孟军以为，解决之道在于经过与监管部门坚持高频、通明的交流，一起测验和优化流程，验证推行首单事务形式，进一步用足用好自贸港方针。
依托方针打下的坚实基础，正大咖啡的工业地图正加快向全球延伸。一个标志性的事例是“卖全球”的打破：使用“零关税”方针进口哥伦比亚咖啡生豆，在兴隆工厂加工成特定风味的咖啡豆，成功出口至澳大利亚。
“这单事务完好实践了‘两端在外’，是海南作为高水平生产基地参加全球分工的生动表现。”王孟军介绍。
与此同时，企业的技能实力也在世界舞台上得到验证，其推出的云雾瑰夏拼配等4款咖啡豆，在2025年度IIAC世界咖啡品鉴大赛上斩获金奖。
开展成果来自该企业全工业链布局。王孟军描绘了正大咖啡在自贸港的工业链蓝图：上游，方案全球优选咖啡种源；中游，依托兴隆的加工基地进行精深加工与技能立异；下流，则使用方针本钱优势，将品牌和产品面向全国及海外商场。而“前店后厂+文旅休假”的立异形式，如兴隆咖啡文明园，将“通明工厂”与沉溺式文明体会结合，正在把消费的人从产品购买者转化为品牌文明的认同者与传播者。
关于未来，正大咖啡的方针清晰。“近期最重要的是将兴隆咖啡系列新产品规模化面向全国一线城市甚至海外，完成从‘产品出海’转变为‘品牌出海’。”王孟军说，长时间愿景则是在5年后，让正大咖啡成为自贸港地图中“世界咖啡供应链要害节点”和“侨乡文明特征品牌标杆”的两层人物。
不只是正大咖啡，当时海南正招引渐渐的变多咖啡工业链企业集聚。“从栽培到物流的服务商在海南集聚，这将下降协同本钱，并构成‘海南咖啡’区域品牌合力。”叶剑等待，能以正大咖啡自身为链主，招引更多上下流同伴，一起打造集研制、智造、交易、文明于一体的咖啡工业生态圈。
